会上，院党委书记支云峰全面回顾了2025年医院发展取得的显著成效，从业务指标稳步增长、学科专科建设突破、人才队伍持续加强、科研创新实现零突破、重大项目有序推进、全面从严治党向纵深推进六大方面总结成绩，同时指出医院当前存在的发展挑战。

针对2026年“十五五”开局之年的重点工作，院党委经过深入研究，决定实施“六大提升行动”的核心部署，即实施学科能力提升行动，聚力冲击国家级临床重点专科；实施科研能力提升行动，打通成果转化“最后一公里”；实施安管能力提升行动，以精细化运营应对DRG支付改革；实施院区融合效能提升行动，构建多院区协同发展新格局；实施品牌影响力提升行动，深化融入长三角医疗圈；实施人文内涵提升行动，让医疗服务更有民生温度。

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为确保医院各项工作开好局起好步，支云峰提出三点要求：一是强化政治引领，把准发展“定盘星”。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”。坚持党建与业务深度融合，发挥党员先锋模范作用，筑牢意识形态阵地；二是铆紧责任链条，善做发展“每日功”。以责任书为抓手，实行“周盘点、月通报、季考评、年底硬账硬结”的考核机制，树立“以实绩论英雄、以结果定奖惩”的鲜明导向；三是锤炼过硬作风，争当发展“实干家”。行政后勤科室主动靠前服务，临床医技科室深耕业务提升服务，形成“行政围绕临床转、临床围绕病人转、一切围绕高质量发展干”的良好局面。

院长邓义军在会议总结中提出，希望全院广大干部职工提高站位抓落实，各科室、各部门要第一时间将会议精神传达到每一位职工，把思想和行动统一到院党委决策部署和高质量发展主线上来；要聚焦重点抓落实，围绕院党委提出的“六大提升行动”，各分管领导牵头、职能处室细化、临床医技科室认领，制定时间表、路线图和责任清单，将任务分解到月、细化到周、落实到人；要转变作风抓落实，树立紧迫感、危机感和责任感，行政后勤科室深化“为临床办实事”工作理念，临床医技科室聚焦技术提升和质量安全，以优良作风保障各项工作高效推进，为医院高质量发展注入不竭动力。